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                互联网+ 到底怎么来加?

                • 分类:行业新闻
                • 作者:
                • 来源:
                • 发布时间:2020-09-11 17:32
                • 访问量:

                互联网+ 到底怎么来加?

                【概要描述】互联网+时代的到来,使传统企业似乎寻找到了转型的方向,但是借助互联网平台,进行互联网+传统企业新发展,到底怎么个加法,还需要深入思考!

                • 分类:行业新闻
                • 作者:
                • 来源:
                • 发布时间:2020-09-11 17:32
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                详情
                  互联网+时代的到来,使传统企业似乎寻找到了转型的方向,但是借助互联网平台,进行互联网+传统企业新发展,到底怎么个加法,还需要深入思考!
                  一、“互联网+”的理论
                  【“互联网+”主要的作用是资源整合吗?】
                  如何说是整合,那更多是生产要素和市场整合,其实从“外人”来看,恰恰是要素分散化、决策去中心化的。
                  【“互联网+”最难+的是什么?】
                  最难的仍然是观念,习惯了传统经济逻辑的老板与团队,第一句话就是如何赢利?他们不懂赢利在互联网时代只是一个指标,而不再是生死标准,互╱联网时代标准是客户或粉丝的体验与价值,不会有赢利这个词,只有共生与共赢。
                  【把"+"放到”互联网“的上下左右,分别代表什么意思呢?】
                  互联网加在旁边是工具,加在头上是渠道,加在脚底下是基础设施。价值链产生的每一个环节,创意设计、广告营销、零售流通、生产制造、包括物流、金融、IT资源都可以放在互联网上来做。这是对互联网比较到位的理解。
                  【到底是“互联网+”还是“+互联网”?有什么区别?战略意义在哪?】
                  这两个是比喻说法,从文法上差别不大。互联网+,更多指将互联网作为能力、要素和基础设施,来思考新的经济下需要传统经济的那些价值转移,而+互联网,则是传统经济考虑如何用好互联网这个工具和手段。互联网+战略意义是在规划未来中国经济和社会。
                  【“互联网+”目前有哪些成熟的理论呢?如果没有,该怎么诞生一些呢】
                  互联网+最成熟的理论,是几十年前德鲁克写的《卓有成效的∏管理者》,现在的理论仍在讨论阶段,德鲁克讲了知识经济与创新是生产力的源泉,DT就是知识资本,创新就是人的资本,伟大的理论都很简单Ψ,市场的原理并未被颠覆。
                  【现在还≡有哪些重要资源没有被“互联网+”呢?】
                  凡是高毛利的产业,你都可以用互联网+发起攻击,比如房地产,服装,化妆品,凡是没钱赚的行业,你都可以用互联网+创造毛利,比如农业,教育,医疗,健康等,这“两个凡是”,是我对互联网+最简单的理解。
                  【“互联网+”和“电+”的核心区别是什么?】
                  两者的区别在于:1,电无法自我繁殖和进化,互联网的重要特征是自我繁殖和演化;2,电本质由生产定价,互联网核心是由应用定价。
                  【如何理解马云说的”人类正从IT走向DT,只有让别人成功的你才会成功”?让别人成功是让用户成功?】
                  两个含义:让别人成功,你才会成功,老祖宗说了几千年了,你们〓要记牢;2,社会生活与经济活动的彼此连接已经成为唯一形态,特别是D的生产和价值构成。所以,马云如是说。
                  【“互联网+”在内涵上根本区隔于传统意义上的信息化,而是重新定义了信息化。那么,互联网+所重新定义的信息化应该是怎样的一个实现路径呢?有哪些关键节点呢?】
                  信息化,显然是社会与经济过程与行为的信息标签化,本质目前是“分类”,互联网+核心是信息(通过有时称数据)的资源要素化,换言之用将数据作为生产和产品的本身构成部分。重要节点,我认为包括:数据市场化、金融化和商业化,也包括数据生产本身的资源配置。
                  【刚提到互联网+背景下最难改变的是观念,如果从观念上调整,该从哪几个方面着手?】
                  互联网思维说白了其实就是用户思维,这句话看似每个人都理解,但是理解了不一定做得到,做到了,你在今天的环境下就活了,公司就有希望了。
                  社会学对观念变革研究的结果是:1,观念变革叫适应性变革,意思就是要有淘汰机制去淘汰传统的不适应的东东,2,核心是中介价值观,意思是要有对互联网逻辑的共识,否则社会会被撕裂,3,有得失支持,比如要有资本市场来支持新东东,新东东容易成功,新观念就有了例证,中国现在资本市场是突破口。
                  【“互联网+”带来了很多机遇,同时也带来很多风险。请问你们认为法律▽还应如何对这个市场进行治理呢?】
                  运用大数据开展社会治理更加有效。比如用微博、微信数据进行舆情监测;比如用商业大数据帮助政府更好地做宏观决策。运用大数据打击假货、知识产权问题更高效精准。但是互联网条件下☆的治理是社会协同治理,即政府、社会组织、互联网平台和民众互相协同。
                  二、“互联网+”VS传统企业
                  【“互联网+”会对传统行业带来哪些变化?】
                  预计的变化有几个:1,传统企业转型,以智能、C2B、供应链重新整』合为标志;2,传统行业中的新业态会出现;3,围绕行业转型过程中,服务于原有行业的相关服务业创新;4,应对传统行业转型,其对信息基础设施的投资和关注会发生变化。
                  【马云在德国汉诺威通信和信息技术博览会上演讲时说,互联网必须找到那个缺失的部分,找到一个方法让互联网经济和实体经济能够结合,并把这种结合↙称为数据经济。请问,你是如何看待互联网经济与实体经济结合的呢?】
                  1、产品按照用户的习惯和需求重新设计,流程再造。这个是互联网+中最难的部分。
                  2、结合的核心在商业价值倍增:传统不加互联网,接触客户成本极高,互联网不加传统企业,没法兑现价值,本质上,传统与互联网之间的结合是个利益结合,实现的战场资本市场与互联网金融。
                  【就目前来看,许多大的传统企业都在开始做资源整合,拥抱大的互联网企业,那对于」中国这么多中小企业的发展之路会有冲击吗?】
                  1、互联网到现在为止还是一个以小微、草根为主的舞台。平台+小微,平台+个人,是这个时代出现的组织雏形。反倒是大企业、垄断企业不适应。
                  2、再小的公司方向对了,做法对了就有生命力,再大的公司方不对做法不对也没有生命力。有生命力的东西就是大,没生命力的东西大也是小。多小的公司都有机会,问题是不是你的产品是从用户的痛点需求来设计的,同时你用最高效的手段抵达了用户。
                  【在“互联网+”的浪潮下,是否会有大量的传统企业倒下?】
                  1、是的。但,肯定会有更多的新型、新兴企业起来,或许是全新的,或许是脱胎于所谓老企业。
                  2、没有传统的产业,只有传统的脑袋。比如,业界预测到2020年,实体零售依然占社零总额的80%左右。但未来的实体零售业一定是用互联网、云计算和大数据武装起来的△零售业,在这里面会有大量新的模式,新的从业者出现。
                  【互联网+对传统商贸业会带来什么?众所周知,近年来,传统商贸业受电商冲击很大。那么传统商贸业(如百货、超市、专卖店、专业店、商品交易市场)如何和互联网融合呢?还是传统商贸业已到了末路?】
                  两点变化:1,商业业态与服务重点变化;2,从销售转向服务(即商业和盈利模式)变化;融合问题:把顾客(及背后的数据)作为一种商业资源加以运营,而非把商品作为核心售卖。至于,是否末路,我的理解是传统商贸不是到了末路,是前世与后世变化。
                  三、互联网+各行业
                  【互联网+金融:看起来金融是互联网最先结合的领域,互联网加金融的意义之一就是可以使得普通大众都接受到金融服务。但是可以发现,农村地区似乎还并没有充分享受到互联网金融的福利,会不会进一步造成资源分配不均匀呢?您怎么看待这个问题?】
                  1、虽然农村地区使用互联网金融的绝对数量不大,但是占◆比很高,超过一线城市。比如,西藏的移动支付比例连续三年位于各省榜首。西部四省(区)西藏、陕西、宁夏和内蒙古的移动支付比例竟然远远高于北上广。越是落后的地区,反而可能采用最新进的技术手段。
                  2、这叫弯道超车,但人才仍然是问题。
                  【互联网+农村:农村市场与互联网的出口在哪里?农村市场开发难度大,阿∴里会有哪些支持?农村基础设施差,您预计需要多久互联网市场可以普及?】
                  农村市场首先是互联网的普及、渗透和安装,这方面基础设施需要进一步的提升。另外,更重要的是互联网的人才教育和培训。阿里也在大力实施农村战略,就是重建农村的电商基础设施和开展人才培养。阿里研究院的报▓告显示,已经有100万新农人出现,这是未来的希望。
                  【互联网+园区:创业园区怎么做互联网+】
                  以资本市场为兑现价值的战场,做三件事:第一,做卐个社交电商平台聚合用户,与创业公司共享用户,这叫大数据,第二,线下做粉丝基地与创业公司共同经营用户,这叫O2O,第三,基于用户主动吸引创业人才,吸引商家,而不要招商,这叫C2B预售,有了这三点,你的市场价值会被资本市场认可的。
                  【互联网+公益:我想免费拥有一个500平米左右的办公场地,做公益事业~~因为本人热※爱教育,您觉得可能实现吗?】
                  1、公益创造的是人性资本与道德资本,在互联网时代有很高的价值,所以,你做的不仅是公益,你在经营着某种道德与人性,所以,你必须有一个互联网平台把人留下来,把道德体现出来,这样的话,相信很多人都愿意加入你做,众筹点钱并不难,难的是思想与平台。
                  2、当然有的。建议在微博☆上找王思聪好好谈谈,我相信他也是“有梦想和责任心”的国民老公。
                  【互联网+广告除现有模式外,还会有哪些新的⊙模式出现?】
                  这个问题,你可以去微信上搜索,有过很不错文章和观点。其实所谓目前的程序化购买(即数据化服务),也是一种未来可能的模式,只是目前服务于广告或营销投放,但其本身就是产品的商业销售和服务中的数据价值植入过程。
                  【互联网+酒店管理:移动互联网,在传统的酒店管理中,如何得〖以有效的运用、实施?】
                  酒店,饭店都是客户体验的入口,其价值远远被低估。我觉得,未来的宾馆酒店与饭店,将代替商场成为渠道体验馆,其收入主要是商家分成,住宅吃饭是可以用商家给的回报卡免费吃住。
                  【互联网+管理咨询,会带来哪⌒ 些变化?】
                  会有两个变化,一,基于信息不对称赚去高价的管理培训行业,基本消失;二,传统咨询大公司难以生存,因为咨询顾问干私活很容易;三,把咨询培训作为入口,去赚资本钱,去做产品销售的新咨询培训公司,会成为主流。
                  【互联网+vs智慧城市:是否有核心技术】(或服务、应用)参与到市场活动当中。那么,抛开互联网物联网,互联网+和智慧城市相比,不同的典型核心技术有哪些呢?】
                  智慧城市的产品设计总体上看是政府,而互联网+是公司为主体。
                  【互联网+传统商城:传统商城如何实现互联网+】
                  1、利用以往品牌效应,形成新业务,例如变成电子商○务,变成周边及商圈的服务商;2,把原有客户,变成你“另外一桩生意”的客户;3,不要再往传统业务投资。
                  【互联网+酒吧:大家都说现在互联网是一个风口,那么请问未来的娱乐行业特别是酒吧,它未来的商业模式是不是就是O2O和叠加更智能的娱乐体验】
                  是的!但应该有更多可能的新形态,只是我们一时还没有想到。
                  【互联网+工业品:互联网+如何推动工业产︾品销售与服务?对工业产品,比如包装机械设备,如何与互联网+结合?】
                  1、C2B;售后服务设计的价值和重要性超过销售体系〗本身;与上下游供应商、合作商的信息共享;让以往不可能成为你渠道的某些小微企业能够变成你的末梢;让一切信用化;明白上述过程都包含数据生产和数据利用。
                  2、互联网+工业品,要用“供应链协同服务”的角度去思考。你的客户的痛点是什么?是否出现了采购小批量、多频次◤的变化?是否更加重视交期准确率?以前没有互联网时候这些问题解决很难,现在利用互联网完全可以很好的解决,这就是价值链协同的价值。
                  【互联网+物业服务要如何做?有哪些卖点?】
                  物业服务是高频次的需求,利用移动互联网应用一方面快速响应居民、住户的物业需求;另一方面与居民展开互动、交流,你会发▆现原来的很多服务可能需要迭代更新,也会推出新的服务项目。核心是客户的体验。
                  【互联网+港口方面的应用或者说港口互联网化的入口在哪儿?】
                  互联网■化的核心是在线化、数据化,能否考虑第一步把港口的业务在线化;第二步是否可以考虑,通过数据开放的方式实现与客户的供应链协同?
                  【互联网+公关管理与服务:DT时代对公共管理与服务的冲击与挑战在哪些方面,改进管理与服务,您有何建议。】
                  互联网是一个典型的生态ㄨ系统。治理者不应该奢望这个生态是横平竖直、井井有条、按步就班的。互联网加速了生态化治理的到来,它强调各个参与者为了维持生态系统的可持续发展,共同参与到治理过程中来。生态化治理包括主体多元、责任分散、机制合作三大部分。
                  四、“互联网+”的实践
                  【三四线城市的中小型的连锁零售商,未来的出路在哪?触网转型的突破口№在哪?】
                  1、基于社区的综合生活服务“店”、创新与工艺体验场所,等等(餐饮、美容等生活连锁除外)
                  2、核心是用互联网的技术和思维来改善客户的体验。比如互联网支付让支付更便捷;市内微定位、信标等采用,洞察客户的行为,实时互动;熟食、生鲜、餐饮、儿童娱乐等高频次、高粘性消费品类的调整增加,增强客户粘性。最重要的是用互联网来重构供应链体系。

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